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    近日，第八届“WREMarTech年终盛典暨WRE营销创新与科技峰会2022”于上海万豪虹桥大酒店成功召开。珍岛集团应邀出席此次大会，并荣获“年度比较好MarTech服务商”。此次峰会以“新科技、新创意”展开讨论，在不确定的大市场环境下，探寻确定的营销数字化路线。01大势所趋MarTech服务商市场将超500亿元营销数字化作为企业整体数字化转型进程中的重要业务转型场景，企业也在不断加大营销数字化相关预算投入。随着MarTech服务商市场的不断成熟，产品和服务也愈加精细和落地，企业在营销数字化的预算增量也向越来越多MarTech服务商的服务与产品采购倾斜。根据艾瑞研究院《2022年中国MarTech生态图谱》显示，根据当前中国营销数字化细分场景的服务商数量与发展时期分布情况，清水河电子行业智能营销案例，CDP、营销自动化、智能客服等场景在相对较短的发展时间中快速涌现出了数量较多的服务商，成为当前阶段的热门市场，也从侧面体现出用户或客户的精细化，清水河电子行业智能营销案例，清水河电子行业智能营销案例、智能化运营成为存量市场中企业方的**关注方向与需求痛点。02突破企业增长瓶颈珍岛打造CDP**平台珍岛集团打造的**平台CDP承载了企业全链路营销/运营策略**，是赋能业务增长的客户全域数据平台。能够整合客户全渠道数据，构建精细用户画像。 从而触达消费者，达到销售的目的。清水河电子行业智能营销案例

网络营销争抢传统营销的市场。传统营销模式主要经销商品为日用、家居、母婴、食材为主商品生产商与大型百货超市签订协议，为商城定期供应该类商品，并可以开展一些包括促销、宣传等活动。而传统营销则按照商品种类不同过来划分区块，以满足消费者的消费习惯和审美。网购的兴起，使大部分线下品牌可以通过网络营销平台进行销售，电商的价格优势吸引了众多消费者，传统营销的市场份额日益被网络营销抢占。在低价的催化作用下，不少消费者的购买量达到4 ~5瓶，相当于全年的洗护用品的用量，势必抑制之后同类产品的消费。

传统营销应对网络营销冲击的建议传统营销模式的中间环节多，售后服务渠道不畅通，消费者群体人数小，为此，传统营销应当控制库存，降低宣传促销的成本专向消费者，从价格和品质上应当消费者的喜爱。而网络营销的模式就要根据这些问题来设计。具体来进，传统产业的网络营销定位应该遵循以下原则:商务为主，技术为辅;通用性与个性化相结合;量体裁衣，长远考虑:专业化和区域性的适用度;明确目标，宁缺毋滥;重视合作，重视服务;符合标准;安全性考虑;既要快速抢占市场，也要循序渐进。 武川专业智能营销营销信息搜索智能化系统技术。

    开展网络营销的路径。传统营销难以建立销售平台，成本大，前期投入多，经济回报低抵，特别对网络营销平台管理和运营的要求高，而传统营销是不具备这类人才。第三方网络营销平台为企业快速开展网络营销提供了有效途径，而且传统营销可以通过1-2年的网络营销销售所累积的经验逐步开展个体销售平台与第三方销售平台同步开展的模式，建立平台**，主体销售一站式经营模式。同时，第三方网络营销服务平台专业经验丰富，技术实力雄厚，能够**降低电商运作成本。例如，德国麦德龙与淘宝合作，迅速打响了该品牌，不仅在淘宝上有旗舰店，并且也成立了自己的网上购物商城.近年来，已经有不少传统企业在探索如何使用网络营销来改善生产运作。有的企业开始构筑网络营销体系结构，而另一些传统企业则寻找规模较小又具有现实价值的方案来尝试扩大访问其业务体系的途径。在未来的一段时间内，将会是传统营销通过网络营销发生激烈的竞争，而现有网络营销也将随着传统营销介入网络营销而存在变数。总是，以合作共赢的为目的，以线上线下同时发展模式。

    传统营销的**分析一以连锁企业**为例。根据中国连锁企业**的***数据显示:2012年中国连锁**的销售规模共，同比增长，为历年来增长比较低的一年，也慢于社会消费品零售总额，其销售额占社会消费品零售总额的，低于2011年11%的水平，双双创历史增长新低。根据北京市商委发布的***数据显示:2012年，北京传统营销总体表现不佳，以经营国际明星为主的新光天地和赛特购物中心的销售增长明显减缓，比去年同比分别下降了***监测报告显示:2012年，北京超过60家重点百货企业的增长*为，其中三成多销售负增长。无论是全国性的数据，还是地方数据，一致显示传统渠道营业收入下降，经营状况不佳。 整个过程会很平滑，类似一键生成的意思。

    商业云的系统赋能，带来质量的系统体验，为促进身份转化提供了保障。此外，商业云的运营赋能，可以带来工具与经验的输出，帮助企业放大每一次营销的价值。姜敏结合销售全品类精选好货的零售平台公主购的合作案例，进行了解读。策略洞察：基于该企业商业体系不健全、用户消费体验不完善等痛点，商业云通过在模式、系统、运营三方面赋能，帮助公主购快速构建起六线融合、双轨融合、三商融合的业务模式，实现了用户***场景覆盖。解决路径：1)首先，数字化系统帮助公主购从0-1构建了它的商业模型，六线涵盖营销、服务、零售、招商、线上、线下，双轨即代理商和珍岛研发的推客系统，三商是代理商、服务商、分销商，在该模式下，公主购实现了全场景覆盖和身份转化的基础能力;2)在此基础上，快速对标成功的商业模型，商业云助其建立起一套比较强大的完整完善的系统，顺利实现全域用户数据沉淀，并打通洞察、营销等全场景营销能力;3)在运营能力上，商业云为公主购提供了比较丰富的工具，在用户不同身份阶段都有体验非常好的工具来与之进行营销和管理动作;4)同时配合招商、运营方面的培训，帮助企业以及三商快速提升软实力，进而促进成交达成。执行结果：**终不到三年时间。帮助企业准确找到目标客户。乌兰察布物流行业智能营销优势

以大数据、人工智能、区块链等智能技术为基础。清水河电子行业智能营销案例

    长尾(LongTail)理论。长尾理论至今尚无正式定义，《长尾理论》的作者，《连线》杂志的总编辑ChrisAnderson认为，**理想的长尾定义应解释“长尾理论”的三个关键组成部分:热卖品向Niches(利基市场)的转变;富足经济(Theeconomicsofabundance);许许多多小市场聚合成个大市场。长尾营销的产生是由于价值观的多元化和个人价值的追求。这种趋势在传播上的投射就是:**书依然存在，但是远不如以前，出版物的品种却越来越多，读者也更为小众;广告由“广告”时代逐渐进入了“窄告”时代，传播的技术越来越复杂，制造大热点越来越难;媒体从大众媒体进入到了”小众媒体”或是“分众媒体”。正是由于互联网无限广度和无局限性，非主流的**就形成了真正的主流。市场显示出更多元化、利基化的趋势，需要在营销方式上也作出相应的改变。 清水河电子行业智能营销案例

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